Assessoramos sua empresa no desenvolvimento de controles e ferramentas de gestão adequadas para os desafios impostos pela atual dinâmica de mercado. Elaboramos e/ou gerenciamos seu negócio.

Clique nas opções abaixo para maiores detalhes:

Consultoria Empresarial (Diagnóstico)

Com base em diagnóstico dos processos operacionais, administrativos e financeiros, desenvolvemos ações estratégicas que visam aprimorar o modelo de gestão do “negócio”. Avaliamos e mensuramos a performance com objetivo de aprimorar os processos e estratégias da empresa, proporcionando “resultados efetivos”.

Avaliação Econômico-financeira (Valuation)

Possuímos experiência comprovada em avaliação econômico-financeira (valuation) de Empresas de diversos setores da economia e de diferentes portes. Nossa avaliação atende o padrão exigido pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), utilizando como principais metodologias: (i) método do fluxo de caixa descontado (DCF); (ii) múltiplos de mercado; e (iii) valor patrimonial.

Impairment Test

Realizamos os serviços de impairment test com objetivo de atender as normas contábeis adotadas no Brasil (CPC 01 e IAS 36), introduzidos pela Lei nº 11.638/07. Avaliamos a recuperabilidade dos ativos tangíveis e intangíveis pelo seu “valor em uso”. Emitimos relatório fundamentado tecnicamente que garante o adequado registro dos ativos tangíveis e intangíveis pelo seu “valor recuperável”.

Recuperação de Empresas (Turnaround Management)

Possuímos uma equipe especializada em recuperação de empresas (turnaround management). Com base em um breve diagnóstico, conseguimos planejar a melhor solução para empresa em crise financeira.

Estamos aptos a apoiar sua empresa em um processo de reestruturação total do negócio à um processo de pedido de Recuperação Judicial ou Extra-Judicial.

Implantação de controladoria estratégica

Assessoramos as empresas na implantação de sistemas de informações gerenciais, para auxiliar em seu planejamento estratégico. Nossas ferramentas estratégicas visam prover à Administração, informações assertivas e tempestivas para condução do “negócio”. Dentre outras, elaboramos:

• Orçamento (Budget)
• Fluxo de caixa (Cash Flow)
• Resultado gerencial consolidado e por unidade de negócio
• Controle e gestão do capital de trabalho (Working Capital)
• Controle e gestão dos investimentos (Capex)
• Definição de indicadores (KPI´s)

Revisão e implantação de processos e controles

Realizamos trabalhos direcionados a identificar deficiências nas rotinas e processos empresariais que impliquem em vulnerabilidade e riscos de controles internos.

No diagnóstico, focamos na revisão dos processos operacionais, comerciais, administrativos e financeiros e dos controles internos, buscando indícios de não cumprimento de determinados processos-chave e temos como objetivo principal, identificar melhorias nos processos e controles, visando otimizar e maximizar a gestão empresarial.

Planejamento estratégico

Ajudamos sua empresa a definir estratégias e objetivos, elaborar e avaliar iniciativas-chave e identificar alternativas para solucionar os problemas que podem interferir na execução dos seus planos, visando o crescimento sustentável e duradouro dos seus negócios.

Assessoria para captação de recursos

Assessoramos sua empresa, de forma interina ou part time, em processos de captação de recursos junto a bancos de fomento, fundos de private equity, investidores internacionais, entre outros.